محمدرضا شریفی، از حرکت این مجموعه به سمت تبدیل شدن به یک بازیگر فناوریمحور در صنعت فولاد خبر داد و تأکید کرد: راهبرد «تکنولوژ شدن» در فولاد مبارکه بهطور جدی در دستور کار قرار گرفته و با برنامهریزیهای هدفمند در سطح گروه و تعامل با اکوسیستم فناوری کشور دنبال میشود.
شریفی، با تأکید بر راهبرد «تکنولوژ شدن» این گروه صنعتی اظهار کرد: این موضوع تنها یک شعار نیست، بلکه به یکی از محورهای اصلی برنامههای مدیریتی فولاد مبارکه تبدیل شده است؛ بهگونهای که مدیرعامل، هیئتمدیره و ارکان مدیریتی شرکت اهمیت ویژهای برای تحقق این راهبرد قائل هستند و برنامهریزیهای متعددی برای اجرای آن در سطح گروه و همچنین در سطح اکوسیستم فناوری کشور در حال انجام است.
تقسیمبندی اقدامات برای تحقق راهبرد تکنولوژ شدن
وی با بیان اینکه برای تحقق این راهبرد تقسیمبندیهای مشخصی در حوزه اقدامات انجام شده است، افزود: بخشی از اقدامات باید در داخل مجموعه گروه فولاد مبارکه اجرا شود و بخشی دیگر به تعامل با اکوسیستم فناوری، دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان و بازیگران بیرونی مرتبط است. در همین راستا جلسات متعددی با مجموعههای مختلف برگزار شده تا مسیر تحقق استراتژی تکنولوژ شدن بهصورت نظاممند طراحی و پیگیری شود.
شریفی با تأکید بر پیچیدگی این مسیر تصریح کرد: حرکت به سمت تبدیل شدن به یک مجموعه فناوریمحور، فرآیندی چندلایه و پیچیده است که نیازمند تغییر نگاه، ایجاد زیرساختهای دانشی و شکلگیری سازوکارهای جدید همکاری با بازیگران اکوسیستم نوآوری است.
دو رویکرد اصلی توسعه فناوری در جهان
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در ادامه به رویکردهای مختلف توسعه فناوری در دنیا اشاره کرد و گفت: در یک دهه گذشته بسیاری از شرکتهای بزرگ صنعتی جهان تمرکز خود را بر دو رویکرد اصلی قرار دادهاند؛ نخست توسعه فناوریهای عمیق یا هایتک و دوم سرمایهگذاری خطرپذیر. در رویکرد سرمایهگذاری خطرپذیر، شرکتها با ورود به سرمایهگذاری در استارتاپها و شرکتهای دانشبنیان نوپا، تلاش میکنند به فناوریهای جدید دسترسی پیدا کنند و از این طریق مسیر توسعه فناوری خود را تسریع کنند.
وی افزود: در سالهای گذشته در کشور ما بیشتر بر توسعه شرکتهای دانشبنیان و افزایش تعداد آنها تمرکز شده است؛ رویکردی که در بسیاری از کشورها نیز رایج است. این شرکتها فناوریهای ارزشمندی تولید میکنند، اما مالکیت فناوری معمولاً در اختیار همان شرکت باقی میماند. در حالی که برای صنایع بزرگی مانند فولاد مبارکه، دسترسی به فناوری و مشارکت در توسعه آن اهمیت راهبردی دارد.
مالکیت فکری؛ حلقه مفقوده توسعه فناوری
شریفی در ادامه به یکی دیگر از محورهای مهم مورد توجه فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: موضوع مالکیت فکری و داراییهای دانشی از جمله حوزههایی است که با تأکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بهصورت جدی در دستور کار قرار گرفته است. بررسیها نشان میدهد اگر در حوزه مالکیت فکری بهدرستی عمل کنیم، حتی شرایطی مانند تحریمها یا محدودیتهای بینالمللی نیز نمیتواند مانع توسعه فناوری در کشور شود.
وی توضیح داد: زمانی که یک فناوری در داخل کشور توسعه پیدا کند و تغییرات و بهبودهای ایجادشده در قالب ثبت پتنت، لایسنس و سایر ابزارهای حقوق مالکیت فکری ثبت شود، این موضوع میتواند به شکل قابل توجهی فضای فناوری کشور را متحول کند. متأسفانه جای چنین رویکردی در بسیاری از شرکتها و حتی برخی شرکتهای دانشبنیان بهخوبی احساس میشود.
ساماندهی داراییهای فکری در فولادمبارکه
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه همچنین از ساماندهی داراییهای فکری در این مجموعه خبر داد و گفت: در حال حاضر فرآیند شناسایی و سازماندهی داراییهای فکری گروه فولاد مبارکه آغاز شده و در حال ایجاد سامانهای هستیم تا مشخص شود چه میزان دارایی فکری، ثبت اختراع و دانش فنی در اختیار داریم. بر اساس بررسیهای اولیه، مجموعهای از پتنتها و داراییهای فکری در اختیار شرکت قرار دارد که بخشی از آنها خریداری شده و بخشی دیگر حاصل تغییرات و بهبودهایی است که در فرآیندهای عملیاتی ایجاد شده است.
شریفی در پایان تأکید کرد: زمانی که این داراییهای دانشی در کنار سایر اقدامات توسعه فناوری قرار گیرد، میتواند مسیر تحقق راهبرد تکنولوژ شدن فولاد مبارکه را هموار کند و این مجموعه را از یک مصرفکننده فناوری به یک بازیگر فعال در تولید و توسعه فناوری در صنعت فولاد و صنایع مرتبط تبدیل کند.
ایراسین
