به گزارش اکوبان، در فصل بهار و تابستان ۱۴۰۴، فولاد خوزستان با اتخاذ مجموعه ای جامع از اقدامات فوری و راهبردی، توانست ضمن مواجهه با بحران تأمین برق، زمینه را برای بهبود بهره وری انرژی و دستیابی به پایداری در تولید فراهم آورد.
استان خوزستان، به ویژه صنایع انرژی بر مانند فولاد، مشمول بحران ناترازی انرژی است. در تابستان ۱۴۰۴ تقاضای برق در منطقه تا ۶ هزار مگاوات افزایش یافت و تنها حدود یک هزار مگاوات اضافه ظرفیت بهدلیل نیاز به تعمیر و نگهداری از مدار خارج شدهاند
این وضعیت، صنایع فولادی را در معرض قطعی های پیاپی قرار داده است. برای فولاد خوزستان، افت ولتاژ و ناپایداری شبکه حتی در بهار تهدید تولید محسوب شد .
از همین رو، شرکت ضمن اتخاذ سیاست های داخلی بهینه سازی مصرف و بومی سازی، تصمیم به رفع فوری مشکل برق گرفت، اقدامی که هم وضعیت کوتاه مدت تولید را حفظ کرد و هم نقشه ای بلند مدت برای استقلال انرژی ترسیم کرد.
همچنین در راستای تأمین سریع برق، فولاد خوزستان نیروگاه سیکل ترکیبی سبزوار با ظرفیت ۵۴۰ مگاوات را خریداری کرد که در فاز اول (۱۸۰ مگاوات) در اردیبهشت ۱۴۰۴ به شبکه وصل شد. همچنین فاز دوم (تابستان ۱۴۰۴) و فاز سوم تا پایان ۱۴۰۵، ظرفیت قابل توجهی تأمین می کند.
این اقدام، بهره برداری فوری و کمتر از حد انتظار زمانی برای احداث نیروگاه نوین را ممکن ساخت و از خسارت های احتمالی ناشی از خاموشی جلوگیری کرد . براساس اعلام رسمی، این گام هوشمندانه، پوشاننده شکاف برقی تابستان بوده و زیان های احتمالی را که پیش تر بیش از ۸۶۹ میلیون دلار برآورد شده بود کاهش داد .
با وجود بحران انرژی، فولاد خوزستان در فروردین ۱۴۰۴ موفق به ثبت ۹ رکورد تولیدی شد که نشانه ای از پایداری تولید و مدیریت موفق بحران است. این عملکرد، نمایانگر کارآمدی نیروگاه تملک شده و هماهنگی با کارگران و مدیران مجموعه است.
همچنین شرکت با مالکیت و تأمین برق مستقل (۵۴۰ مگاوات از سبزوار)، شرکت بخش بزرگی از زیان ناشی از قطعی برق را جبران کرد. این در حالی است که پیشتر، ۸۶۹ میلیون دلار خسارت بر اثر قطعی ها گزارش شده بود. از سویی دیگر اقدام بلندمدت در راه اندازی نیروگاه خورشیدی و سیکل ترکیبی، در چارچوب سیاست های ملی ایران برای توسعه انرژی های نو و کاهش آلایندگی قرار می گیرد .
فولاد خوزستان در راستای این پروژه ها، اقدام به بومی سازی تجهیزات و کاهش وابستگی ارزی کرد، اقداماتی که نشانه تمرکز بر توسعه فناوری داخلی است.
البته در این مسیر چالش هایی پیش روی فولاد خوزستان قرار دارد. به عنوان مثال تامین مالی یکی از چالش های مهم تلقی می شود چرا که احداث نیروگاه بزرگ نیازمند سقف سرمایه گذاری قابل توجه است، شرکت نیازمند حمایت بانکی و تسهیلات مناسب است.
از سویی دیگر اخذ مجوز های زیست محیطی نیست از دیگر چالش های موجود است، زیرا نصب نیروگاه ها مستلزم دریافت مجوز های زیست محیطی و ارتقای شبکه سراسری است. از دیگر چالش ها باید به مدیریت هم زمان سهمیه برق و مصرف صنعتی اشاره کرد زیرا با افزایش تولید برق، نیاز به تطبیق مصرف خطوط با ظرفیت های جدید احساس می شود.
به طور کلی تأمین فوری، توسعه بلند مدت، و بهره گیری نوآورانه در مصرف انرژی، اقداماتی هستند که فولاد خوزستان به خوبی آن ها را عملی کرده است. با ثبت ۹ رکورد تولید در شرایط محدودیت انرژی و خرید نیروگاه سبزوار، این شرکت نشان داده که چگونه می توان بحران را به فرصت تبدیل کرد.
با ادامه روند و تحقق فاز های نیروگاهی، فولاد خوزستان نه تنها ضمن مقاوم شدن در برابر بی ثباتی شبکه، بلکه می تواند به عنوان قطب نوآوری انرژی و الگوی صنعتی در کشور مطرح شود. این الگو تنها به نفع خود شرکت نیست، بلکه مسیر را برای صنایع بزرگ مشابه هموار خواهد کرد.
