به گزارش اکوبان- مدیریت خرید مواد مصرفی در فولاد مبارکه، نقشی کلیدی در تضمین استمرار تولید و افزایش بهرهوری ایفا می کند. بررسی نکات نشان می دهد که فولاد مبارکه در سال های اخیر، با نگاهی سیستمی، هوشمند و توسعه محور، توانسته این بخش حساس را از یک واحد پشتیبان صرف به قلب تپندهای از زنجیره ارزش تبدیل کند.
واحد خرید مواد مصرفی فولاد مبارکه از سه بخش تشکیل شده است: خرید مواد مصرفی تولید، خرید مواد مصرفی عمومی و خرید اضطراری.
این ساختار، انعطاف پذیری عملکردی و عملیاتی را در مواجهه با نیازهای لحظه ای و استراتژیک شرکت فراهم می سازد. از اقلام کلیدی تولید همچون نسوزها، روانکارها و مواد شیمیایی گرفته تا تجهیزات اداری، ایمنی و حتی لوازم مورد نیاز رستوران ها و مدیریت شهری، همگی زیر پوشش این مدیریت قرار دارند. حجم خرید سالانه این واحد (حدود 11,500 میلیارد تومان) گویای اهمیت استراتژیک آن در کل اکوسیستم تولید فولاد مبارکه است.
چابکی در خرید اضطراری؛ میانبر در لحظات بحرانی
واحد خرید اضطراری، مستقر در دفتر اصفهان، با هدف تأمین فوری اقلام غیرقابل پیشبینی ایجاد شده است. نکته مهم در این حوزه، اعطای اختیار، دسترسی سریع به بازار و کاهش بروکراسی است که امکان واکنش سریع و کارآمد به شرایط اضطراری را فراهم می کند.
کاهش خریدهای اضطراری از 6,100 ردیف در سال ۱۳۹۷ به 5,300 ردیف، نشان دهنده ارتقاء فرایند برنامه ریزی و دقت در سفارشگذاری های روتین است.
عبور از بحران ها با اتکا به ظرفیت داخلی
یکی از مهم ترین چالش هایی که ممتاز به آن اشاره می کند، تأثیر تحریم ها، نوسانات ارزی و مشکلات حمل و نقل بر زنجیره تأمین است. با این حال، فولاد مبارکه با بازنگری در روش های خرید و تکیه بر توانمندی سازندگان داخلی، موفق شده وابستگی به تأمین کنندگان خارجی را به شدت کاهش دهد. کاهش ردیفهای خرید خارجی از 1,257 به 200 نمونه بارز این سیاست موفق است. امروز حتی برخی از روغن های تولید داخل از نمونه های وارداتی کیفیت بالاتری دارند، که نماد عینی موفقیت در بومیسازی فناوریهای مصرفی کلیدی است.
تحول دیجیتال در خدمت شفافیت و رقابتپذیری
از دیگر دستاورد های چشمگیر این واحد، الکترونیکی شدن کامل فرایندهای استعلام، مناقصه و قیمت گذاری است. این تحول موجب شفافیت حداکثری، حذف رانت های احتمالی و رقابت سالم میان تأمین کنندگان شده است. افزایش تعداد تأمین کنندگان از 850 به 1,850 نیز بهوضوح از استقبال بازار از این شفافیت و گسترش دایره مشارکت حکایت دارد.
تخصصگرایی در خرید؛ موتور محرک بهرهوری
مدیریت خرید فولاد مبارکه با همکاری واحد آموزش، روی تخصص گرایی در خرید تمرکز کرده است. آموزش کارشناسان، توانمندسازی در تدوین مشخصات فنی و شرح های دقیق درخواست خرید، موجب کاهش خطا، افزایش سرعت و بهبود کیفیت خرید شده است. اکنون زمان میانگین خرید داخلی از ۵۸ روز به ۲۸ روز رسیده که در سطح ملی یک رکورد محسوب می شود.
چالش ترخیص کالا و ضرورت تحول در زیرساخت های ملی
یکی از دغدغه های جدی، موضوع ترخیص کالاهای استراتژیک است. ممتاز با اشاره به حادثه بندر شهید رجایی، بر لزوم بهرهگیری از فناوری های پیشرفته برای تسهیل فرآیند های گمرکی تأکید می کند. در شرایطی که ترخیص کالا در برخی کشورها تنها یک تا دو روز زمان می برد، تأخیر ۱۸ ماهه در ایران نیازمند بازنگری اساسی در سیاست های لجستیک و گمرک است.
تعهد، نوآوری و تعامل با تأمین کنندگان
مدیریت خرید مواد مصرفی فولاد مبارکه نه تنها به تأمین نیازهای جاری پاسخ داده، بلکه در آزمودن راهحل های نوآورانه نیز پیش قدم بوده است. ورود ایده های جدید و کالاهای نو با رعایت اصول قانونی، اگرچه همراه با ریسک است، اما نتایج سودآور و تجربه های موفقی را برای شرکت به همراه داشته است. این رویکرد، در کنار تعامل سازنده با تأمینکنندگان داخلی و ارتقاء آنان مشابه فرایندهای دانشگاهی، زمینه ساز شکل گیری اکوسیستمی پایدار و توسعه گرا شده است.
مدیریت خرید مواد مصرفی فولاد مبارکه، با اتکا به شفافیت، تخصص گرایی، تحول دیجیتال و حمایت از تولید داخلی، به نمونه ای موفق از چگونگی عبور از بحران های زنجیره تأمین در شرایط سخت اقتصادی بدل شده است. این مدل، قابلیت الگوبرداری برای سایر صنایع کشور را دارد و نشان می دهد که حتی در شرایط تحریم و فشارهای بین المللی با نگاهی راهبردی و مدیریتی توانمند می توان به ارتقای عملکرد، رضایت مندی ذی نفعان و استقلال صنعتی دست یافت.
